参与感 小米口碑营销内部手册 pdf：优秀的产品总监们都在读哪些？

新年假期不远了，给你们推荐几本书。

榜样的力量是无穷的。

在我个人成长过程中，有过好多榜样，其中一些是优秀的产品总监，如张小龙、俞军、王兴等等，通过阅读她们的作品，浏览与她们相关的资料，我学习到好多，也见到了自身的众多不足，并以她们为典范引导和鞭策自己。

从那些优秀的产品总监的作品中可以见到，她们同样有着自己的榜样和典范，也会反复阅读这些影响和重塑了她们价值观、理念的书籍。有段时间，我非常喜欢搜集这种产品总监的书单，之后沿着她们的阅读去思索学习。这篇文章就是对之前搜集书单的整理，并从中筛选出最常被推荐的书籍，分享给你们。

在分享书单前，首先要正名几个问题。

一是本文提及的“优秀的产品总监”，不仅不言自明的史蒂夫·乔布斯、张小龙、俞军，还有中国互联网代表性公司——三大门户（新浪、搜狐、网易）、BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）、TMD（头条、美团、滴滴）的产品总监们，包括搜狗的王小川，网易的丁磊、王诗沐，腾讯的马化腾，头条的张一鸣，美团的王兴、王慧文，另外还有没在上述范围的雷军、周鸿祎，一共12人。有些优秀的产品总监，例如求伯君、傅盛等，未被列入上述名单，主要由于没找到她们的书单。

二是书籍的出处，本次推荐的书籍均有明晰出处，一些找不到出处，或则找得到出处，但只是被产品总监提到、未做明晰推荐的书籍，均被剔除。诸如，广为留传的张小龙书单中，有本《女人的起源》，但张小龙只是在饭否中引用了书中一句话，并未对其明晰推荐。

三是本文推荐的书籍范围，经去重，“优秀的产品总监”们一共推荐了100本书，本文最终选择的，是这些被推荐次数小于1次的书籍，一共15本。

01《失控：全人类的最终命运和结局》（4个推荐）

张小龙：在广研，产品总监们人手一本《失控》，由于张小龙说过：不读《失控》的产品总监，知识结构是不完整的。（来源：《“失控”的陌陌先生》）

王小川：我给搜狗每位职工都发了本《失控》，他人想让我推荐些书，我给出的建议是《失控》、《科技想要哪些》，那些是科技界的新约。（来源：《虚拟文明秩序的构建与反噬》）

王诗沐：产品总监应该去看一些工具书，如与用户研究、交互设计、视觉设计相关的书籍；看一些精典的与市场相关的书籍，如《定位：有史以来对韩国营销影响最大的观念》、《失控：全人类的最终命运和结局》。（来源：《幕后产品》）

马化腾：KK，你有一本书叫《失控》，对互联网企业的管理来说，失控和控制之间如何样找到一个平衡点？

KK：如同对待一个属于青春期的儿子一样，你没办法直接控制他，最好就是培训一些理念能让他还能放手去做，例如你告诉这个小孩，应当拥有哪些样的价值观，应当为何东西倍感骄傲，你有哪些赏罚给他，这是我们可以运用的一种控制方式。在公司内部、在互联网界，我们同样也可以那么去做。（来源：《失控与控制——探索互联网本质》）

02《史蒂夫·乔布斯传》（3个推荐）

张小龙：总算将老乔传看完了。此书中的老乔是一个自大狂，色调偏执狂，形状偏执狂，玻璃偏执狂，狂躁偏执狂，迪伦偏执狂，披头偏执狂，反庸俗偏执狂，套头衫偏执狂，封闭偏执狂。所以我如今期盼另一本书的问世，《iOS的设计哲学》。/也有同学表示，这些太主观的描述，高深而唬人，尤其不适宜技术男和文科男的思维方法。“你能讲得再具体些么？”有人问。他只得举了一个反例，乔布斯年青时嗑药，会步入某种状态，我们没嗑过，所以在尝试了解他时总是有点成见，这是看《乔布斯传》所不能解决的。（来源：张小龙饭否）

张一鸣：花了6个月看完kindle上英语版《stevejobs》前半本，明天花了6个小时在iphone上看完了唐茶英文版的后半本。实话说，我被惊讶了：乔布斯不是完人毛病好多。但在对庸常的极端不容忍和对卓越标准的极其追求，以及对此的牺牲上，好到令人怯步。（来源：张一鸣微博）

周鸿祎：明天谈论苹果时，谈论成功公司的产品时，一定不要照着明天的成功去模仿，一定看它刚起步的时侯产品的原型多么粗糙。读读《乔布斯传》，瞧瞧苹果的真实历史，能够晓得第一代iPod有多粗糙，才能了解第一代苹果手机跟诺基亚合作不成功的反例。（来源：周鸿祎公众号“老周开讲”）

03《定位：有史以来对韩国营销影响最大的观念》（3个推荐）

王兴：2012年，王兴对美团网未来规划做了T型战略，横是团购，竖是影片、酒店等垂直行业。要在影片这一竖上有更深入、更开放的服务，那就须要一个全新的词，做一个独立品牌，跟团购没有任何关系。大约是10月到11月间，徐梧和王兴讨论了一本书《定位》。徐梧说：“王兴有个特别厉害的地方，就是不停地学习。我相信他可能阅读了大量的书籍，读完后，深刻认识到团购这个定位是无法定义影片的品牌的。”（来始于：《九败一胜：美团创始人王兴创业六年》）

周鸿祎：《定位》——这本书讲了小企业怎么完善品牌认知，我是定位理论的忠实教徒，这也是我学因而用的一套创业规范。步入一个新领域，非常是对于创业公司来讲，资源有限，这时侯一定要专注，要聚焦，专注于你的品牌定位，专注于你切入市场的点。好多时侯，我们没有成功，是由于我们同时做好几个品牌，同时开几条战线。（来源：周鸿祎公众号“老周开讲”）

王诗沐：抽象层面，交互设计最关键的是考虑用户认知、使用场景。《点石成金：访卜居上的Web和联通可用性设计秘籍（原书第3版）》一书其实讲了十分多的实际交互案例，但带给我最大的收获是晓得了哪些是用户认知，用一句很浅白的话来讲就是在用户使用产品的时侯，不要让他有任何思索。（来源：《幕后产品》）

04《自私的基因》（2个推荐）

张小龙：看法就像基因，有生存价值的看法最终会取得传播的胜利。这是《自私的基因》里关于文化基因的观点。（来始于：张小龙饭否）

俞军：用一种全新视角再度解答了人类永恒三问——我是谁？我从那里来？要往哪儿去？（来始于：《俞军产品方式论》）

05《异类》（2个推荐）

王兴：王兴推荐过一本书，马尔科姆·格拉德威尔的《异类》。这本书提到，一些人能否成功，是由于他在这个行当泡的时间超过一万个小时，超过这个时间，你还会触类旁通，比通常人对行业的趋势、细节更敏感，比如巴菲特在投资方面为什么比通常人更成功？由于他从小时侯起就比他人对投资更感兴趣。（来始于：《九败一胜：美团创始人王兴创业六年》）

雷军：雷军常常把一本叫《异类》的书中关于足球的事例作为他相信命运的来源，一个美国中学生冰球员中的名星少年大部份出生于4月份之前，也就是说4月份以后出生的人在德国玩足球基本不可能成为名星。（来始于：《雷军：“从2到无穷多的秘密”》）

06《社会心理学》（2个推荐）

俞军：适宜成为“产品总监的第一本书”。科学方式、人文关爱、实践精神沾满字里行间，那些正好是产品总监的三类核心素养。书中还介绍了大量心理学实验和人性常识。（来始于：《俞军产品方式论》）

王诗沐：群体的研究也涉及心理学、社会学领域，是更复杂和深入的研究方向，洞察其中也会愈加有趣，戴维迈尔斯的《社会心理学》是值得花大量时间通读的精典专著。在将群体用户心理应用到互联网产品和营运时，我有以下经验和感受。（来源：《幕后产品》）

07《人类导论》（2个推荐）

张小龙：在这儿，我跟你们非常推荐一本书，叫《人类史话》。之所以刚刚想到这本书，是由于这个书上面揭露一些事情的谜底，例如，他说当人类在远古时期，任何一个村庄只有150人左右，由于当时没有语言这样一个工具，一旦超过150人，就没有办法维系上去一个人群。（来始于：《张小龙内部讲演：当心KPI和流程》）

张一鸣：近来最喜欢的书是《人类史话》，是以色列的一位大师写的，尺度十分大，从生物学到人类演进，从历史学到社会理论，在了解历史之外，能够了解各个学科之间的关系，培养看问题的全局观。（来始于：《王石对话张一鸣：年青人不要只想着麦收麦收》）

08《免费》（2个推荐）

马化腾：我们再看下一条，不要被“免费”吓倒，拥有“稀缺性”，就拥有了破解免费魔咒的装备。《免费》一书提及，未来以软件方式存在的内容都是免费的。（来始于：《马化腾自述：我的互联网思维》）

周鸿祎：2009年，法国知名的互联网刊物《连线》总编克里斯安德森在《免费》一书中详尽述说了互联网的免费。安德森强调，互联网把微处理器、网络带宽和储存融合在一起。在技术革命推进下，这两者的成本都在以惊人的速率增加。互联网除了整合二者，并且以极低的成本接触到了数以亿计的海量用户。当一种互联网软件以趋近于零的生产成本和同样趋近于零的流通成本前往海量用户的时侯，它的价位自然也可以趋近于零。（来源：周鸿祎公众号“老周开讲”）

09《科技想要哪些》（2个推荐）

张小龙：彭博《商业周刊/英文版》董璐访谈完张小龙后，互加了陌陌，许久之后的三天，她忽然收到张的一条信息：给你推荐一本书，《科技想要哪些》，凯文·凯利的遗作。（来源：《“失控”的陌陌先生》）

王小川：我给搜狗每位职工都发了本《失控》，他人想让我推荐些书，我给出的建议是《失控》、《科技想要哪些》，那些是科技界的旧约。（来源：虚拟文明秩序的构建与反噬）

10《精益创业：新创企业的成长思维》（2个推荐）

周鸿祎：在产品的开发周期上，一个原则叫小步快逃。《精益创业》，说的就是这方面内容，这十分符合我们的互联网文化。过去我们总想着有个伟大的看法，在屋内弄一帮人，闭关两年，横空出世。等你做下来了，即使产品符合当初的须要，但计划赶不上变化，市场早就不一样了。再说万一你没赌对呢？所以现今互联网讲求的是用最低的成本、最小的规模、最快的速率去尝试一个粗糙的东西，快速领到市场起来试，市场好就趁热打铁，趁势追击，不好就赶紧换方向。（来源：周鸿祎公众号“老周开讲”）

王慧文：在有精益创业这个理念之前，有另一种创业的方式，叫“发射湖人”，由于发射灰熊的成本很高，所以发射失败的代价高，要求每一步设计很精密，论证很完整，过程管理十分严格没有瑕疵，这能够让马刺的发射成功率很高，这是精益创业的理念出现之前人们对做一件新事物的理念，如何论证促使做事失败率低。（来源：王慧文北大产品课）

11《黑天鹅》（2个推荐）

张小龙：《黑天鹅》里总结得太好了：人有天生的归纳能力来将复杂事物模型化。但这也引起人的认知误区，没有见过黑天鹅就觉得天鹅都是白的。/《黑天鹅》让我晓得我是怎样被我的经验和直觉所蒙蔽了。（来源：张小龙饭否）

周鸿祎：有一本书叫作《黑天鹅》，说的是在发觉美国之前，法国人觉得所有天鹅都是黑色的，世界上不存在黑天鹅，把“黑天鹅”比喻成不可能存在的事物。但意大利人抵达纽西兰后却惊呆了，由于她们确实看到了黑天鹅，为此，黑天鹅后来亦称这些不可预测、意料之外却又改变一切的东西。（来源：周鸿祎公众号“老周开讲”）

12《从0到1：开启商业与未来的秘密》（2个推荐）

周鸿祎：《从0到1》——360从0到1就是干了两件事。第一就是所有杀毒软件都不敢招惹流氓软件的时侯，我们敢。另外就是做免费杀毒，你们收费的，我们免费了。这两件事，是从0到1的创新，也是作者彼得·蒂尔觉得的创新。但同时，我认为从1到N也不能说不是创新，积累了足够的微创新，也才能行程颠覆式创新。（来源：周鸿祎公众号“老周开讲”）

王诗沐：关于零和市场，彼得·蒂尔（PayPal的创始人）在他的专著《从0到1：开启商业与未来的秘密》[插图]中阐明得很有意思，推荐这本书给产品总监们阅读。（来源：《幕后产品》）

13&14《创新者的困境》&《创新者的解答》（2个推荐）

周鸿祎：《创新者的困境》、《创新者的解决方案》——这两本书是法国讲颠覆式创新的精典教材，讲的非常深入浅出。看完后我认为，颠覆式创新一点不神秘，非常简单，颠覆式创新是马后炮式的总结。所有颠覆式创新刚开始都是微创新，在刚开始做下来的时侯都是在一些细节改进。但当你坚持不断的持续微创新，形成了足够的积累，最后就才能产生颠覆式创新。（来源：周鸿祎公众号“老周开讲”）

王慧文：作者是耶鲁的克里斯藤森院士，他写了一个系列3本书：《创新者的困境》、《创新者的解答》、《创新者的基因》，最好的是第二本，但对朋友们不推荐，由于第二本是面向有一定规模以后要做新业务的企业，这样的企业数量比完全的新公司数目少，但是第二本写得比第一本更学术些，不太易读，所以最广为留传的是第一本。（来源：王慧文北大产品课）

15《参与感：参与感：红米口碑营销内部指南》（2个推荐）

雷军：阿黎作为魅族的联合创始人，一起创立了魅族公司，早期负责MIUI研制，后来负责魅族网（mi.com）。特别谢谢他能否在这么忙碌的工作中抽出时间写了《参与感》这本书，把魅族的经验总结下来，和你们一起分享，非常是阿黎总结的“参与感三三法则”，从三个战略和三个战术层面完成了对参与感的建立和论证，有极大的行业意义。（来源：《参与感：红米口碑营销内部指南》）

王诗沐：同样，假如我们希望达到用户下降的目的，对营销有所了解可以帮助我们更好地与负责市场的同学配合，做好渠道投放、病毒式传播。那些是我们学习营运和营销知识最直接的收获，市面上早已有一些好书能教我们这种知识，如《参与感：红米口碑营销内部指南》、《疯传：让你的产品、思想、行为像病毒一样入侵》等。

来源|黑坝（ID：gh_a7ac57dce5a7）

作者|许昕；编辑|亚亚